Израиль меняет стратегию: курс на оборонную автономию, но без разрыва с миром

Израиль пересматривает подход к сфере обороны. Трагедия 7 октября и две войны с Ираном изменили взгляд на вопросы военных разработок и поставок. На первый план вышла старая идея — опора на собственное производство.

Около полугода назад ее озвучил премьер-министр Биньямин Нетаниягу. Он сравнил Израиль со Спартой. В заявлении прозвучало предупреждение: страна может столкнуться с ограничениями на импорт оружия. Вывод — нужно быть готовыми к большей автономности. "Нам придется стать супер-Спартой", — отметил глава правительства. Он подчеркнул: рассчитывать на глобальный рынок, как раньше, уже нельзя.

На этом фоне возникает ключевой вопрос: где проходит граница между зависимостью от внешнего мира и полной независимостью. И сколько это стоит.

Рои Баргиль — основатель и гендиректор компании Veloryx, в прошлом топ-менеджер израильской аэрокосмической промышленности (Israel Aerospace Industries) — предлагает более гибкий подход. Он называет "речь о Спарте" поворотной. Но сразу уточняет: полагаться только на свои силы не выйдет.

"Главная идея — не производить все внутри страны", — объясняет он. "Важно иметь такую возможность. Даже если в обычное время производство не ведется, в нужный момент оно должно запускаться".

Другими словами, речь идет о сохранении ключевых компетенций. Израиль не станет выпускать каждую деталь или систему самостоятельно. В ряде областей зависимость от внешних поставщиков сохранится.

Но он сразу напоминает о рисках. По словам Баргиля, в ходе последней войны возник острый дефицит боеприпасов. Поставки вооружений задерживалась в критический момент. Выход он видит в компромиссе — не полный цикл производства, а готовность быстро его развернуть. "Даже без серийного выпуска нужно уметь оперативно закрыть пробелы", — говорит эксперт.

Такая стратегия поднимает и экономические вопросы. Если некоторые компоненты не производятся внутри страны, на это есть причины — высокая стоимость, отсутствие конкурентных преимуществ или фокус на более технологичных направлениях. Расширение локального производства неизбежно увеличит расходы. Возможен и перенос рабочей силы из высокотехнологичных сфер в более базовые.

Баргиль признает эту дилемму. "Цена есть всегда. Это вопрос управления рисками", — подчеркивает он. Главная задача — не оказаться в ситуации, когда в кризис невозможно восполнить нехватку.

Оптимальная модель, по его мнению, сочетает несколько элементов. Сохранение критических производственных возможностей; формирование запасов; развитие резервных или альтернативных цепочек поставок с учетом преимуществ глобального рынка.

При таком подходе "страна как Спарта" — не изоляция, а дополнительный уровень защиты. "Не обязательно делать все самому, но важно знать, что такая возможность есть", — резюмирует он.